公司结合实际研究制定围绕打好“三场硬仗”加强近期宣传教育工作的方案，对形势任务要求进行细化具化；公司党委班子围绕如何打好疫情防控、安全生产和经营效益“三场硬仗”开展集中研讨，统筹推进常态化疫情防控和生产经营等各项工作；各基层党委、党总支、直属党支部班子成员加强职工思想形势常态化分析工作，了解掌握职工思想动态，利用生产讲评会、参与部门例会、参加党内组织生活等时机面向干部员工传导形势任务，做好思想动员，坚持正面引导，加强心理疏导，激发广大员工积极向上的正能量。
公司坚决贯彻落实集团常态化疫情防控的部署要求，加强组织领导、强化过程管控、巩固防控成效，确保抓紧抓实抓细各项防控工作。定期常态化模式下的国际分流航班保障工作和留观旅客解除隔离后续保障工作也在持续稳妥开展。
在此期间，公司各保障单位积极落实“三要素一原则”信息传递、区域协作联动和保障工作检查单机制，结合实际情况，实时更新保障检查单，创新制定机组保障电子提示卡，持续优化保障流程，确保国际分流航班保障工作安全有序，顺畅开展。截止目前，公司已保障国际分流航班30余班,进港旅客6400余人。在机场区域各保障单位的共同努力下，公司国际分流航班保障速度已经从最初的12.24个小时缩短到最短2.48个小时，平均过站时间6.37个小时。
自4月份起，公司迅速行动,组织开展“抓作风、强三基、守底线”安全整顿活动，将“三个敬畏” 宣传教育融入到安全整顿工作的全过程，狠抓落实、确保实效。
6月份，以安全生产月为契机，公司采取线上线下结合、线上活动为主的方式组织开展安全从业人员工作作风建设宣讲、“排查整治进行时”、安全生产应急预案演练、网上“安全宣传咨询日”、安全知识竞赛等多项主题活动；办公区域摆放、悬挂“民航安全”“三个敬畏”等安全条幅、展板，营造浓厚的学习氛围；“天骄内蒙古”微信公众号推送航空安全知识有奖竞赛答题活动专刊，题目范围涉及“风险管理”“安全信息”“隐患排查”“安全生产法”“应急知识”“作风建设”“三个敬畏”等各类航空安全知识，倡导广大干部员工在答题中学习安全知识，提升安全意识。
随着各地复工复产的有序推进，结合航班换季，公司加强对市场变化的预判和把握，优化航班时刻分布，增加呼和-通辽等区内航班密度，加大航班调控和市场营销力度，积极探索附加产品，提供贵宾休息室体验增值服务，抢夺有限资源，增加营业收入。
与此同时，各部门扎实推进增收节支各项举措的分解和落地。着力以精细化运力安排、精细化航班调整、精细化航班放行管理、精细化成本管控等时时、处处精细化管理谋划最大程度的增收节支、降本增效。
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