2020年注定不是平凡的一年，面对成倍增长的科研生产任务量和因疫情影响耽误的计划节点，六院红岗公司对标高质量发展需求，第一时间组织开展“百日攻坚战”专项行动。全体干部职工着眼大局，认清形势，以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感，切实加快生产节奏，时刻保持战时状态，誓把耽误的节点赶回来，把落下的任务追回来，全力以赴实现时间过半、任务过半的既定目标。
目标不调整 标准不降低
在“百日攻坚战”专项行动动员会上，公司领导明确强调：“面对紧张的科研生产任务，各部门要以‘目标不调整、标准不降低’为原则，落实日清日结，严肃计划考核，建立问题快速响应机制，做好事前统筹、事中把控和事后闭环，切实保证高质量完成好生产经营各项任务。”
公司二分厂承担着大部分型号产品的源头工序，为给后续任务预留足够时间，分厂各班组迅速行动、多措并举，加足马力赶超节点，战斗力快速“飙升”。锻造组每日工作量由2炉增加到3炉，组织周六正常生产，切实保证产品毛坯供应量；旋压组通过合理整合优化生产程序，产品粗旋、精旋日生产量分别提升60%和40%，最大程度赶超节点；表面组从溶液配制到化学品储备均按照周期提前做好备份，确保科研生产任务顺利进行。
批产任务和预研型号六院计划节点完成率均为100%；定额工时完成较上月增长20.5%，较去年同比增长12.2%；8个项目获六院奖励3.3万元；各生产单位均在1个工作日内完成节点计划分解落实，确保科研生产日清日结……公司科研生产例会上，各项生产经营指标完成情况被拉条挂账“晒”出来，量化的“目标”和“标准”贯穿于科研生产各个环节。
危中寻机 转危为机
全面复工以来，公司积极面对困难处境，主动作为，依托产业基础和核心能力优势，采取线上办公和云上市场营销相结合的方式，积极探索新产业新业态新模式，明确各阶段重点工作方向，切实优化公司产业布局，推动科研生产任务安全稳定进行，实现危中寻机、转危为机。
为将新冠肺炎疫情对科研生产的影响降到最低，公司利用航天云信工作平台等线上移动办公软件搭建远程办公环境；紧盯重点领域、关键环节和重要节点，大力推动信息化平台项目建设，建立从原材料到产品各环节的追溯体系，为科研生产管理提供准确数据流信息；深挖生产能力提升，完成“中小型产品生产线”建设，有效提高产品生产质量、缩短生产周期、提升自动化水平，为完成各项任务提供有力保障。危机背后都蕴藏着机会，而迎接挑战、勇往直前，正是红岗公司企业文化中不可分割的一部分。
继1月份签订近400万元的项目合同，实现民用市场拓展“开门红”后，公司接连完成高压储氢气瓶研制、试制工作，推动公司进入新能源产业；积极拓展中国科学院国家空间科学中心成为意向合作单位，打开产业合作新渠道；开展农业大棚整体结构性分析，融入地方取得新突破；远赴西安向中国兵器集团推广营销复合材料壳体生产及相关配套能力，产业拓展取得新实效；600余万元的预浸料设备项目提上议程，推动项目高效实施。红岗公司将“转危为机”作为一把破壁的利刃，为实现高质量发展开辟出一条新道路。
保持战时状态 誓夺“双过半”
集团公司董事长、党组书记高红卫在应对新冠肺炎疫情工作领导小组会议中指出，各级单位要从日常状态转换为战时状态，创新发展、达产超产，以更坚定的信心、更顽强的意志、更果断的措施，全力以赴做好各项工作。公司在“百日攻坚战”冲锋号响起的第一时间，已经进入战时状态，全体干部职工时刻保持“不破楼兰终不还”的气势，坚定不移推进科研生产任务有序稳定进行，誓夺时间、生产“双过半”。
公司科研生产处积极发挥生产任务“总指挥调度”作用，梳理汇总重点型号任务、关键节点及重要工序，编制专题计划，仅4月份就梳理下发各类型计划节点3148项；外协外购处不仅承担防疫物资采购发放工作，还需全力保障生产物资正常供应，部门职工主动加班加点、冲锋在前，哪里有物资需求，哪里就有他们的身影；质量管理处在“百日攻坚战”期间同步开展专项质量提升工作，切实提升产品质量水平和质量管控能力，确保高质量完成各项任务。
各生产单位更是铆足了劲拼生产，处处都是一副热火朝天的繁忙景象。三分厂工艺技术人员全部跟产，现场与操作者交流如何去手工化、优化工艺、简化流程，切实提升加工效率，保证产品质量；四分厂成立小型发动机生产攻坚组，将任务细化落实到每个组员，实时监控生产进度，保质保量按时完成任务；八分厂紧盯年度工作目标，真抓实干、埋头苦干、科学巧干，齐心协力打好非金属生产的“硬仗”；九分厂号召职工发扬“战狼”精神，全力以赴投入大干热潮；“百日攻坚”劳动技能竞赛中，20个型号任务班组共同参与，进一步激发广大职工岗位练兵、岗位建功的工作热情和工作潜能，迅速掀起比学赶帮超的竞赛热潮。
长路漫漫且修远，千磨万击还坚韧。面对疫情防控常态化和依旧严峻的科研生产形势，红岗公司全体干部职工将继续盯准目标、脚踏实地，坚定不移抓好各项工作，奋力夺取“双过半”，为高质量打赢年度目标实现攻坚战不懈奋斗。
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