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【管理改革】公司以华云一厂为试点启动工资总额承包改革工作

时间:2023.06.21  浏览数:2667次  字体:    作者:  来源:

 5月10日,华云电解一厂会议室,“提高劳动效率、激发创新活力”华云电解一厂《工资总额承包管理协议》在广大职工的见证下正式签订,标志着公司提劳动效率中的工资总额承包改革工作正式启动。

  “提劳动效率”既是贯彻落实中铝集团专项工作部署要求,也是公司今年“八提八降”重点工作之一,更是公司抓对标、深降本、夯实内功增强竞争力的内在需求。2023年公司以定岗定编定员为切入点,对标先进,通过夯实定员标准,优化组织机构设置,压减管理人员配置,改善管理流程,推行“减人不减资、增人不增资”的自主管控机制,切实压实市场化改革责任,充分授予分厂市场化分配自主权,系统推进提劳动效率管理改革。

华云一厂厂长陈善永表示,工资总额承包管理将会让我们更加有信心做好内部管理,华云一厂将会层层分解,积极主动想方设法提高劳动效率,优化人员配置,保证完成全年各项任务目标,让员工收入持续有序增长。

  人力资源行政部副部长韩玉柱解读了协议内容,明确本次改革的底线目标将实现定员优化3%、三级机构设置压减10%以上、管理人员编制优化37%,切实体现了提效率、减繁冗。后续工作要充分解放思想、创新思路,大胆开展工作,政策的出台既是管理模式的创新,更是责任与权力的进一步明确,华云一厂不仅要成为电解生产的标杆,更要扛起管理改革的重担,勇当改革先锋,努力将华云一厂打造成为一流电解分厂。

  下一步,公司将在华云一厂推行工资总额承包管理试点的基础上,加快提劳动效率改革步伐,逐步扩面、持续深化,不断夯实人力资源基础管理,不断提升公司人力资源管理效能。


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