8月18日,电解三厂为推进班组安全生产标准化建设召开专题工作会,分厂主要负责人,各区域、模块主管及安全管理员参加此次会议。
会上,分厂主要负责人解读了公司安全生产标准化班组建设的相关要求,并结合公司安全生产标准化班组创建活动的检查提出五点要求:一是各区域对班组日常工作的资料进行系统分类整理归档留存,推进班组标准化管理;二是开展精准培训、导师带徒、案例警示等安全活动,建立健全生产安全事故应急预案,制定相应的风险管控措施;三是每周对班组进行检查,及时通报检查得分结果和存在的问题及整改情况;四是利用智慧屏对班组班前会、班后会进行岗位安全教育,加强“葡萄图”的运用,对作业风险提前进行辨识和评估;五是以全要素对标为抓手,遵循“每月有重点,每季有主题”的原则,结合“安全干净”班组活动,改善安全管理基础的薄弱环节,全面提升员工安全意识。
会议强调,根据内部检查结果,达标班组要持续保持,夯实基础;未达标班组要迅速整改,全力补齐短板,全面实现班组安全责任、培训、操作、现场、设备、保障“六个”标准化,用标准化工作解决日常安全问题,全面实现班组“标准化”目标。