自2021年5月共青团基层组织改革试点工作启动以来，阿右旗团委严格按照团中央、自治区团委、旗委部署要求，凝聚改革共识、厘清改革思路，注重吸纳各类资源，深化统筹团的工作，坚持打好“改革+发展”组合拳，累计形成改革成果121项，制度机制30余项，不断实现团的“六个化”工作目标，扎实推进改革试点工作走深走实。截至目前，发布信息简报、原创视频1400余条，团中央团建头条采用典型案例2条，国家、区、盟级各类平台采用120余条。
一、坚持多元化选人用人，增强团的基层“战斗力”
一是积极探索拓宽团的骨干力量来源。构建“3+8+N”专挂兼聘干部队伍体系，建立旗、苏木、嘎查（社区）三级团的后备干部库，入库干部242人，进一步增强基层团组织工作力量。二是坚持党的全面领导和党管青年原则。选优配强苏木镇及嘎查（社区）团组织书记，实现100%“进班子”“进两委”。遴选98名阿右旗籍在校大学生兼职嘎查团支部副书记，不断充实基层青年力量。三是坚持从严管理团干部，完善考评机制。联合旗委组织部建立包含团旗委班子在内的专兼挂聘团干部队伍考评机制，建立定工作职责、定工作目标、定惩罚办法“三定”分工体系和党政评、团干述、团内赛、青年考“四位一体”考评体系，设置多种激励和惩戒举措，营造“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好用人环境。
二、坚持多样化建强组织，巩固团的组织“基本盘”
一是架好联系青年连心桥。发挥团代表联络站作用，构筑“1+3+N”工作格局，在做好“两联”工作机制的基础上，开展“三比”行动，着力优化团组织服务矩阵。全旗105名团代表深入基层直接联系团员青年1068名，落实“我为青年办实事”42件，参加专项小组学习实践活动180余次。二是积极探索有效组织机制。改革以来，传统领域团组织增加7个，覆盖率100%。改革以来，建成非公企业团组织12个，社会团组织4个，“两新”团组织较改革前增长267%。打破区域、楼宇格局，建立1个党政楼宇团支部和4个楼宇青工委，聚“星星之火”成“燎原之势”。三是推进旗级团教协作畅通化。升级教育团工委，探索双向兼职交流方式，团旗委、旗教体局骨干实现相互交流任职。落实团旗委主要负责同志和教体局负责同志担任少工委主任的“双主任”制度，形成团、教、队资源共享、阵地共建、工作共推的良好局面。
三、坚持社会化生存扎根，保障团的服务“接地气”
一是以“青年爱里”建设为牵动，联系，提升服务功能。打造提升青年爱里17家，实现旗域内实体“青年爱里”全覆盖，其中云平台入驻8家，自改革以来，线上线下开展“青听”会客厅、“青听”面对面等活动600余场次、覆盖2000余人。二是创新团的基层组织形态，创办“团属社会组织”。积极联系、组织、吸纳社会资源，直接领导4个专业社团，重点打造“学雷锋志愿服务大队”、“青”托绿意·“净”守驼乡、全“绿”以赴·“青”心守护等志愿服务项目，1200余名青年志愿者在重大会议、疫情防控、大型赛事等一线开展志愿活动190余场次，志愿服务时长达3300小时。三是统筹校内校外共青团组织资源，发挥组织体系优势。建成校外实践基地7个、校外少工委4个，聘请校外辅导员57名，建设常态化的实践教育体系。积极探索“双减”工作新路子，组建“双减”志愿服务队18支，常态化参与中小学生托管志愿服务。
四、坚持项目化管理实施，构建团的职能“综合体”
一是建立项目化工作运行机制，强化部门联动和机制运转。联合教体局印发《中学共青团团校工作办法》《学校领域积分入团工作实施意见》等制度，联合组织部印发《关于党建带团建“五带六同步一共享”工作制度》《关于共青团系统专挂兼职干部选配、管理和激励制度》等，切实克服职能宽泛化、工作随意化等问题。二是建立体制保障和资金扶持。以年度财政预算支出的形式，常态化纳入财政预算支持项目2个，预防青少年犯罪项目每年1万元，西部计划志愿者每人每年5.6万元。三是实施项目化运作，打造服务品牌。着力打造“一社区一品牌一特色”项目，创建“901画室”“青普法”等“团建+”项目品牌14个。围绕打造“三个中心”目标任务，聚焦乡村振兴、社会治理等中心工作，深入开展“两助两帮”重点项目，组织少先队员进行特色“骆驼研学”活动，持续举办“三下乡”“返家乡”等主题社会实践。不断深化青春建功行动，4个集体获国家级、自治区级、盟级青年文明号、青年安全生产示范岗。
五、坚持扁平化运行提升，探索团的监督交流“面对面”
一是突出党建带团建、队建实效。成立由旗委书记任组长改革工作领导小组，高质量完成改革试点总结评估工作。自团员和青年主题教育开展以来，牢牢把握学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一鲜明主题主线，突出加强理论学习这个基本任务，聚焦思想引领、交流体悟、实践体验、青春建功，引领全旗团员和青年争做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、积极传播者、忠实实践者。落实党建带团（队）建工作纳入党建工作部署和年度考核有“分”，纳入旗委巡察和基层党组织书记党建述职有“事”，纳入教育评价和教育督导有“责”，团建经费纳入财政预算和党建经费有“钱”。常态化运行和推进青年联席会议、议事、双召集人制度，召开联席会议4次，发挥团旗委联席会议办公室牵头抓总职责。落实“两个一般、两个主要”要求，改革以来，推优入党34人。二是改进团的领导管理机制。严格落实团干部双重管理及团内请示报告制度，发挥协助考察配备、管理团干部作用，不断强化团干部队伍建设，在苏木镇团委换届、基层团组织述职评议等工作中积极反馈相关结果和意见建议。三是强化学校共青团源头性地位。全旗3所中学全部建成中学团校，要求团的领导机关干部到团校“驻校蹲班”“驻班蹲点”，并通过“7+X”的课程体系，把团校打造成为提升团员青年综合素质的重要阵地。制定完善分批入队、推优和积分入团等制度，推优入团88人。
六、坚持网络化引领动员，搭筑团的线上交流“连心桥”
一是联系网络不断织密。构筑“四横三纵”微信塔群组织体系，建立各类微信矩阵群58个，直接联系团员青年1200余人，有效提高基层团组织凝聚力和穿透力，平均每期青年大学习人数1000余人，实现参学率增幅156%。二是动员渠道持续丰富。升级打造“两微一抖一号”团属新媒体宣传阵地，构建三级志愿服务体系，建立起“群众点单—组织派单—志愿小分队接单”工作模式，动员凝聚大批有志青年参加金晖助老、生态环保等主题的志愿服务活动。三是管理模式有效创新。充分利用智慧团建平台，对所属团员、青年、志愿者进行建档立卡精细化管理，同时依托全旗三级志愿服务体系和《关于做好基层团组织结对共建常态化开展团员、队员“双报到双服务”的方案》制度机制，有效提高联系、服务青年的效率。
下一步，阿右旗团委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入推进团员和青年主题教育，认真贯彻落实习近平总书记关于青年工作的重要思想，聚焦县域共青团基层组织改革目标任务，持续巩固改革成效，推进基层团建全覆盖、高质量、创新性发展。
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