长期以来，固阳县、乡（镇）、村（社区）三级团的工作骨干在数量和质量上与新形势下团的工作需要存在不匹配的现象。主要体现在：县级团委团干流动过快、来源单一、挂兼职力量缺乏；乡镇团干部身兼数职、干劲不足、热情不高；村级团组织仅团书记一人“单打独斗”，加之村级事务繁杂，基本无暇顾及团的工作等等。面对这种状况，固阳团委借力改革试点东风，探索创新“选、育、管”模式，大力锻造高素质干部队伍，为团的工作提供坚实人才保障。
一、在“选”字上下功夫
固阳县团委从各行各业优秀的人才中把真正愿意做青年工作、热爱共青团事业的人选拔到团的岗位、从事团的工作，夯实基层团组织工作力量。一是行业领域添骨干。按照“1+1+1”模式配备“专兼挂”干部，配齐配强团县委班子，分别从党政部门、基层一线、两新社会组织中择优选拔1名专职副书记、1名兼职副书记、1名挂职副书记，切实建立起专兼挂相结合的团干部队伍。起草了《关于组织西部计划志愿者到县级单位跟班学习的通知》，志愿者到团县委进行轮岗学习，团的队伍结构进一步优化。二是社会实践揽人才。通过开发志愿服务项目等，吸纳返乡大学生兼职、青年社团骨干等路径，进一步充实团的工作力量。各类编制外工作力量从原来的6名扩充19名，其中90%以上从事基层团组织工作。依托“小鹿回家”、大学生暑期“返家乡”社会实践项目，招募80余名大学生投身党的青年工作，持续为基层团组织注入新鲜血液。三是兼职副书记显身手。出台《关于选拔固阳籍在校大学生兼任乡（镇）、村（社区）团组织兼职副书记的通知》，面向全国高校选拔固阳县籍全日制在读本科大学生，兼任固阳县各乡（镇）、村（社区）团组织副书记，兼任时间为1年（2022年3月至2023年3月），基层团干部队伍综合素质得到明显提高。
二、在“育”字上展品牌
结合县域共青团基层组织改革试点工作中“建立完善实践育人机制”要求，坚持以服务青年为核心，时代需求为导向，打好培养“组合拳”。一是项目上施力。依托年轻干部“墩苗工程”，推动党团联合培养基层青年政治骨干工作机制，加强对全县基层团干部的培训、管理、考核，强化“培养育苗”，上好成长成才“一堂课”。以“社区青春行动”为统领，加强实践育人平台建设。发挥青年志愿服务队、乡村振兴志愿服务队作用，围绕党政中心工作，在大通发展大局上展现作为。二是培训上助力。县级团委每年至少举办1期“青年马克思主义培训班”、1期团（队）干部专题培训班和1期青年志愿者岗前培训班，乡镇团委每年至少组织开展1期村团组织书记培训等，全员全方位全过程构建长效育人机制。三是评优争先上发力。分级分类实施团干部综合考核，将团干部考核结果与评优争先、选拔任用挂钩，定期向组织人事部门推荐综合考核优秀、工作实绩突出的团干部，作为重点培养对象。对表现优秀的实施荣誉激励，通过“党政评、团干述、青年议”的全方位考评机制，持续推动固阳共青团工作“更有温度、更有态度、更有深度”。
三、在“管”字上出实招
破除“机关化”作风和“行政化”依赖，自觉对标全面从严治党要求，深入推进全面从严治团落细落小落实。一是定职责。根据团干部的不同领域等情况，分类型制定岗位目标责任书。如，在校大学生兼任乡（镇）、村（社区）团组织兼职副书记职务的，实行“2+4+X”的岗位目标管理体系，“2”即暑假、寒假全职报到服务，“4”即以基础工作、重点工作、特色工作、大局工作为主要内容的四张清单，“X”即参与并协助做好其他党政中心和共青团相关重点工作。二是评标兵。注重实干、突出实绩，采取业务竞赛、岗位练兵等多种方式，建立健全科学的评价制度。如，建立团组织书记考核机制，考核结果实行百分制，其中：基础工作占比30%；重点工作占比50%；辖区团员青年工作认可度占比10%；乡（镇）党委认可度占比10%，形成互学互鉴、争先创优的浓厚氛围。三是述成效。召开基层团组织书记年度述职评议会，述出成绩成效、查摆短板不足。同时，注重将评价结果与奖励惩戒、评先树优挂钩，鼓励团干部履职尽责、担当作为。
团干部是共青团工作的“领头雁”，是服务好青年的“贴心人”，也是改革首先要解决的问题。在激发团干部活力方面，固阳县团委创新模式，不断改革团干部队伍管理方式，为固阳县共青团工作提供源源不断的人才支撑。既增强了工作力量，又服务了党政中心工作，有效提升了共青团的大局贡献度。下一步，团县委将继续深化改革试点工作，做到重点任务有突破、制度机制管长远、改革工作见实效，让团的工作真正有效直达青年身边，使团组织成为广大青年遇到困难想得起、找得到、靠得住的力量。
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