5月10日，华云电解一厂会议室，“提高劳动效率、激发创新活力”华云电解一厂《工资总额承包管理协议》在广大职工的见证下正式签订，标志着公司提劳动效率中的工资总额承包改革工作正式启动。
“提劳动效率”既是贯彻落实中铝集团专项工作部署要求，也是公司今年“八提八降”重点工作之一，更是公司抓对标、深降本、夯实内功增强竞争力的内在需求。2023年公司以定岗定编定员为切入点，对标先进，通过夯实定员标准，优化组织机构设置，压减管理人员配置，改善管理流程，推行“减人不减资、增人不增资”的自主管控机制，切实压实市场化改革责任，充分授予分厂市场化分配自主权，系统推进提劳动效率管理改革。
华云一厂厂长陈善永表示，工资总额承包管理将会让我们更加有信心做好内部管理，华云一厂将会层层分解，积极主动想方设法提高劳动效率，优化人员配置，保证完成全年各项任务目标，让员工收入持续有序增长。
人力资源行政部副部长韩玉柱解读了协议内容，明确本次改革的底线目标将实现定员优化3%、三级机构设置压减10%以上、管理人员编制优化37%，切实体现了提效率、减繁冗。后续工作要充分解放思想、创新思路，大胆开展工作，政策的出台既是管理模式的创新，更是责任与权力的进一步明确，华云一厂不仅要成为电解生产的标杆，更要扛起管理改革的重担，勇当改革先锋，努力将华云一厂打造成为一流电解分厂。
下一步，公司将在华云一厂推行工资总额承包管理试点的基础上，加快提劳动效率改革步伐，逐步扩面、持续深化，不断夯实人力资源基础管理，不断提升公司人力资源管理效能。
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