华云财务部学习贯彻总部财务与资本运营工作会议精神

近日，华云财务部专题学习贯彻中铝集团2023年度财务与资本运营工作会议精神，全体财务人员参加会议。

会议学习了中铝集团财务总监叶国华在2023年度财务与资本运营工作会议上的讲话精神。一是锚定全年经营目标，持续锻造成本竞争优势。要坚决落实经营目标，保持业绩稳定，为集团业绩考核保“A"”奠定坚实基础。要强化预算引领和预算管控，加强经营监测分析。要坚持成本领先,成本管控要重点强调基础管理的支撑作用、全成本要素目标管理的引领作用、对标管理的推动作用、精准激励的促进作用、经验模式的带动作用，确保降本工作落细落实。二是加快财务管理转型，全面提升财务数智化能力。要建设世界一流财务管理体系的数智支撑平台，高标准迈入稳定运营阶段。三是狠抓现金流管控，持续增强现金创造能力。要努力实现资产状况、经营成果和现金流量的同步优化。要盯紧“货款回笼率”指标，加大现金流增收力度，提升经营创现水平。要严格压控“两金”规模，加强预付账款和合同资产管控，强化效益库存管理。四是强化债务风险管控，推动融资规模和成本双降。五是巩固综合治理成果，守住财务领域安全底线。六是提升产权管理水平，充分发挥资产管理效能。七是开展财务管理对标，夯实基础行稳致远。八是加强财务队伍建设，促进财务能力提升.

　　会议要求，华云财务部将积极贯彻落实“高质量盈利、稳定的现金流和高水平的资本回报”的核心价值理念，加强业财深度融合，引导生产要素和管理活动向价值创造聚焦。要坚持预算引领，千方百计拓增量；坚持成本领先，精耕细作降成本；坚持债务管控，多措并举优结构；坚持夯实基础，固本强基提效能。