1月31日，高纯铝事业部召开工作会贯彻落实公司职代会精神。公司领导蒲铭、张瑞忠参加会议。
会议传达学习了公司职代会精神，以“发扬斗争精神、坚定信心决心，真抓实干续写契约化承包经营新篇章”为主题，全面总结了高纯铝事业部2022年工作，布置安排了2023年工作。
2023年，高纯铝事业部全体干部职工将坚持“有解”思维，盯紧问题找办法，做到“一级做给一级看，一级感染一级干”，为公司实现战略转型发展作出新贡献。一是以优产增产为主线，强化全过程管控；二是以成本管控为核心，抓好细节落实；三是以创新偏析技术为手段，抓好科技创新；四是以能力提升为根本，抓好基础管理；五是以强化预防为主责，抓好风险防控；六是以营销创效为导向，增强市场竞争力；七是以党建与业务四个深度融入为引领，促经营保落实。
张瑞忠对高纯铝事业部2023年工作提出具体要求:要贯彻落实好公司发展战略，实实在在干工作，做到干一件，成一件；要以市场为导向，深度结合市场需求端，加大创新力度；要找出“八提八降”中涉及到本单位的具体要求，认真细致制定相对应的有效措施，建立健全落实机制，确保“八提八降”落实落地见行见效；要落实目标责任书，细化责任、责任到人；要深挖内部潜能，提高出成率，提升投入产出比；要提高产品质量和均一性，盯紧生产过程精细化管控，要从工艺控制管理、设备管理、操作管理、班组间匹配上下功夫，切实做优做强包铝品牌，为包铝绿色低碳高质量发展夯基聚力。
蒲铭作了题为《以崭新的状态担当领跑 以务实的作风创造佳绩》的讲话，高纯铝事业部契约化承包经营是未来一段时间改革经营工作的主线，要持续推动契约化承包经营模式，全体干部职工要进一步强化团队自主经营、自主管理意识，突显绩效考核激励与导向作用，奋楫续写经营佳绩新篇章；要剔除市场因素，清醒认识到优异成绩背后，还存在不足与短板；要加快装备智能化步伐；要走出去学习交流，借鉴优秀企业的先进管理经验、市场营销策略及政策争取方式，促思维提升、推思想转变，做到政策争取创效，精益管理提升；要加强内部对标力度，找出工区间差异原因，通过培训教育、绩效激励等举措，激发干部员工干事创业积极性，把培养造就一批“高精尖”技术人才作为加快优化调整，提升发展质效的重要一环；要明确基层员工是价值创造者，进一步关心、关爱、关注广大职工群众，凝心聚力，提升团队战斗力；要对目标不放松，自加压力求突破，持续探索研发高精尖新技术，推动高纯技术创新和产业发展，切实提高市场竞争力；要聚焦安全、品质、创新，算好成本账，以精益精神和务实作风，出实招、做难事，不提不切实际的口号，促进企业发展充满动力和活力，推动高纯铝事业部经营业绩再创佳绩，助力公司高质量发展。
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