【学习二十大精神　奋力冲刺四季度】生产技术部：落实二十大精神　全力冲刺四季度

进入四季度，生产技术部深入学习贯彻二十大精神，紧紧围绕公司中心工作，以“五标一控”管理模式为抓手，以完成生产计划目标为导向，持续提升总调调度管理职能，提效率、增效益，确保公司电解系列生产运行平稳，为公司完成全年目标任务打下坚实基础。

生产技术部充分发挥调度的指挥协调作用，主动作为，转变思维认识，打破传统工作方式，以创新意识提升调度整体工作效能。不断提高调度员的业务能力，加强单位之间互相交流学习，熟悉生产业务全流程，提高角色转换的能力，灵活地处置各项问题。

　　作为公司的职能部门，生产技术部从从工艺评判、操作提升、外围保障三个维度出发，结合全要素对标，以“大电解生产”为核心，强化安全、环保、现场、生产运行等各环节流程管控，减内耗、去内卷，保证生产计划有效执行。

　　进一步推进生产管理升级，树立“全心全意保生产”调度理念，紧紧围绕公司年初制定的《生产管理工作方案》《年度66项重点工作》、“七提七降”中“一提两降”专项方案和100项赶超标杆措施，强化日常考评，固化改善成效，盯过程环比改善，抓结果持续增效。

　　在科技研发方面，按照中铝集团科技创新工作要求，搭平台、建团队、争项目、促合作，优化人员结构，加大高素质人才队伍建设力度，完善激励办法，不断激发干部职工干事创业积极性，公司科技创新力、核心竞争力稳步提升。